Työntekijöiden valinta kannattaa tehdä huolella ja mahdollisimman pian projektipäätöksen saavuttua. Tällä tavoin turvataan se, että henkilöstöllä on aikaa perehtyä tuleviin tehtäviinsä ja yhdistykseen ilman että toiminnan aloittaminen viivästyy.
Halutessaan yhdistys voi käynnistää valintaprosessin jo ennen päätöstä. Tämä nopeuttaa hankkeen aloittamista ja on usein sen vuoksi viisasta ja perusteltua. Tällöin on kuitenkin varauduttava siihen, että rekrytoinnista mahdollisesti aiheutuvat kustannukset jäävät yhdistyksen maksettaviksi. Hakijoille puolestaan on syytä korostaa sitä, että työsuhde varmistuu ja voidaan aloittaa vasta päätöksen saavuttua.
Suositus on, että yhdistyksen hallitus nimeää keskuudestaan valintatyöryhmän, jonka se valtuuttaa suunnittelemaan henkilöstön valintaprosessin, laatimaan työpaikkailmoituksen, lukemaan työhakemukset, haastattelemaan hakijat ja valitsemaan työntekijät. Ryhmää ei kannata muodostaa kovin suureksi, kolmen – neljän hengen ryhmä riittää vallan mainiosti. Yhden jäsenistä tulee olla esimiehen tehtäviä hoitava hallituksen jäsen. Mikäli projektiin palkataan useampi henkilö, joista yksi toimii muiden esimiehenä, hänen on hyvä olla mukana työntekijöiden haastatteluissa ja valinnassa.
Työnantajan edustajilla on oltava yhteinen näkemys siitä, mihin tehtäviin työtekijöitä haetaan, millaista osaamista heiltä edellytetään ja mihin asioihin haastatteluissa keskitytään. Tärkeintä on löytää oikea ihminen oikeaan tehtävään. Kukaan ei osaa kaikkea, mutta monilla on edellytyksiä oppia ja kehittyä niillä osa-alueilla, jotka kaipaavat kohennusta. Etukäteen on arvioitava, millaisia tietoja ja taitoja työntekijällä tulee olla entuudestaan ja mitkä puolestaan ovat omaksuttavissa työsuhteen alettua. Laajojen kokonaisuuksien hallinta, taloustuntemus, kyky kirjoittaa ja hyvät yhteistyötaidot ovat projektityössä usein olennaisempia kuin esimerkiksi hankkeen sisältöalueiden syvällinen tuntemus.
Sivulla ei vielä kommentteja.