Yksi tapa huolehtia henkilöstön hyvinvoinnista ovat esimiehen ja työntekijöiden väliset tapaamiset. Esimiehen kannattaakin heti hankkeen alettua sopia projektihenkilöstön kanssa säännöllisistä tilannekatsauksista, joissa keskustellaan hankkeen ajankohtaisista asioista.
Säännöllisellä tiedonvaihdolla turvataan myös se, että yhdistys pysyy tasalla projektin etenemisestä. Valitettavan usein hankkeen vallitsevan tilanteen tuntee ainoastaan projektihenkilöstö. Tämä ei ole kenenkään edun mukaista: työntekijät ovat vaarassa väsyä tilanteessa, jossa he huomaavat kantavansa harteillaan koko hanketta ilman yhdistykseltä saatavaa tukea ja seurantaa. Yhdistys puolestaan menettää otteensa projektista, josta se viime kädessä vastaa niin sisältöjen kuin taloudenkin osalta.
Projektihenkilöstön esimiehestä, yhdistyksen koosta ja sen toimintakäytännöistä riippuen saattaa olla paikallaan myös sopia ajankohdista, joina henkilöstö vierailee hallituksen kokouksissa kertomassa hankkeen etenemisestä sekä keskustelemassa mahdollisista haasteista ja muutostarpeista. Mikäli käytäntö tuntuu vieraalta tai epäsopivalta, voidaan tiedonvälitys hoitaa myös siten, että projektihenkilöstölle nimetty esimies seuraa hankkeen etenemistä säännöllisesti ja vie keskeiset asiat hallitukseen keskusteltavaksi tai tiedoksi.
Sivulla ei vielä kommentteja.